一代文青的隕落 蝦米之后線上音樂路在何方
雖然蝦米音樂官方曾出面辟謠，但在今年1月5日，蝦米音樂官方還是發(fā)布聲明，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，蝦米音樂播放器業(yè)務(wù)將于2021年2月5日正式停止服務(wù)，并且將轉(zhuǎn)型為to B的音樂服務(wù)。
作為諸多“文青”的音樂理想鄉(xiāng)，蝦米音樂最終還是沒有逃脫“關(guān)閉”的命運。作為一款音樂播放器，它結(jié)束了自己的使命，但是諸多用戶多蝦米的熱愛，讓蝦米本身充滿話題。許多人或許會疑問，如此優(yōu)秀的平臺，為何最終無法逃離衰亡的命運呢？
蝦米音樂-一個專業(yè)、有理想的平臺
記得筆者剛開始上網(wǎng)的2005年，音樂軟件可謂百家爭鳴，通過百度的“mp3”搜歌，用“千千靜聽”聽歌是筆者當(dāng)初的收聽音樂的習(xí)慣。除了這兩個軟件和平臺外，還有酷狗音樂也是電腦里的常駐軟件。直到有一天學(xué)校同學(xué)推薦了“蝦米音樂”瞬間讓我喜歡上了。
作為一個音樂平臺，蝦米更具特色，專業(yè)，曲庫的建設(shè)豐富，頭部大咖到小眾歌手都有覆蓋，并且還詳細(xì)收錄了歌曲的流派、風(fēng)格、等信息，光一個樂曲風(fēng)格就能分列出近百個，極高的完善了歌曲的信息。并且這些信息由專業(yè)的音樂團隊負(fù)責(zé)編輯。對于音樂愛好者眼里蝦米是為音樂而生的，同樣還是尋找同好、以及通往音樂之路的一條路徑，筆者一段時間最喜歡做的事就是在蝦米里尋找同好，一起交流。
并且蝦米獨特的氣質(zhì)也吸引著諸多與音樂相關(guān)的人群駐足，其中有琴行老板、有樂隊歌手。蝦米音樂能夠營造出這種氛圍原因是國內(nèi)流行音樂一家獨大，制作呈流水線生產(chǎn)。不少的音樂人能創(chuàng)作出優(yōu)秀的原創(chuàng)作品，但無法獲得理想的回報。生活普遍艱辛，無法發(fā)展自己的音樂創(chuàng)作道路。
而蝦米則早些時候就探索了音樂付費的道路，對于一些版權(quán)音樂，用戶需要付費才能下載，然后蝦米將這些收入來支付版權(quán)。并且早期的尋光計劃扶持了大批的原創(chuàng)音樂人，其中像宋冬野、陳粒、李榮浩等音樂人都是通過蝦米嶄露頭角。
此外蝦米在推薦、社群運營等方面都有濃重屬于自己的標(biāo)簽，在2006年的時候，音樂用戶的需求還是搜索和下載的時候，蝦米就已經(jīng)基于音樂分享和推薦創(chuàng)建了一個P2P的下載平臺，用戶不僅可以下載自己的音樂，還能上傳和分享自己的喜歡的音樂。網(wǎng)站還能通過專業(yè)分類和興趣進行分類檢索。
以上兩個要素，讓蝦米成為國內(nèi)用戶最喜愛的音樂平臺。同時打造出一個用戶粘度非常高的音樂社群?？恐脩舻纳蟼鞣窒恚瑹o論是大眾喜愛的流行音樂，還是獨立小眾，在蝦米都可以找到齊全、信息全面的資源。這讓蝦米成為了國內(nèi)音樂資源最齊全的樂庫。這種形式給蝦米創(chuàng)造了良好的內(nèi)容和群眾基礎(chǔ)。
蝦米獨特的產(chǎn)品氣質(zhì)和他的創(chuàng)始人王皓所從事的經(jīng)歷息息相關(guān)，據(jù)悉，他本人組過樂隊、開過樂器行、甚至還為一些樂隊聯(lián)系演出資源。親身的經(jīng)歷讓他深知國內(nèi)音樂之路的艱辛。2003年他入職阿里成為一名系統(tǒng)工程師，到2006年離職他以蝦米創(chuàng)始人的身份重新回到音樂這個圈子，這時候不再是孤身一人，他帶來了阿里的技術(shù)總監(jiān)和開發(fā)工程師吳軼群以及民謠歌手朱七。
如果從現(xiàn)在的角度來看蝦米帶著許多弊病，在大家逐漸意識到版權(quán)意識的今天，可以說蝦米音樂是在灰色邊緣試探。但不能否認(rèn)，從蝦米身上感受到一絲音樂人的理想，在唱片公司壟斷途徑的中國音樂市場，它的存在為獨立音樂人創(chuàng)造一個平臺，大家在這里實現(xiàn)自己的理想。
然而殘酷現(xiàn)實往往更容易壓垮理想。
版權(quán)-蝦米無法逃離的死胡同
與理想同行的蝦米，受到不少音樂人的期待。在經(jīng)歷的混沌的盜版時代，隨著我國進入WTO，對知識產(chǎn)權(quán)的保護，人們逐步有了版權(quán)意識。從2005年開始文化部推廣音樂、文學(xué)、游戲等領(lǐng)域的正版化，這讓游走在版權(quán)灰色邊緣的蝦米感受到了危機，監(jiān)管大規(guī)模打擊盜版的情況下，蝦米的曲庫逐步縮小，因為沒有版權(quán)，歌曲資源會受到影響，用戶也會隨之流失，可能還有法律風(fēng)險等待著。
為了讓平臺運行下去，同時規(guī)避法律風(fēng)險，蝦米不得不向唱片公司支付版權(quán)費，然而在當(dāng)時那個年代，人們還沒有養(yǎng)成付費意識，這導(dǎo)致了蝦米每年支付版權(quán)費用遠高于收入規(guī)模。
另外在音樂市場中，版權(quán)方牢牢占據(jù)市場上游，把握話語權(quán)，將音樂資源變成賣方市場，版權(quán)費用水漲船高，加速了音樂行業(yè)的第一輪洗牌。
在這樣的市場下，免費下載音樂逐漸被市場淘汰，不少人也撐不住了。從2012年開始逐漸有音樂軟件退出市場或者被收購，其中包括了百度、酷我音樂等知名音樂平臺。而蝦米、豆瓣這類“小而美”的音樂平臺也受到?jīng)_擊，2013年蝦米音樂被阿里收購，成為阿里進入文娛行業(yè)的先鋒，獲得大量的支持。
照理說在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭門下，蝦米的前景應(yīng)該是一片光明。但最終卻落了個如此結(jié)局，這是何原因呢？
除了外在因素外，還有內(nèi)在的因素。
早期阿里非常重視與音樂版權(quán)商之間的合作，阿里音樂不僅簽下滾石唱片的版權(quán)合作，還拿下了華研國際，并且進一步與周杰倫的杰威爾音樂開始接觸。最終因為競爭對手的插手停止了這一合作。
2015 年7月高層的人員變動讓阿里音樂的版權(quán)策略發(fā)生了改變，同時國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》要求互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺下架所有侵權(quán)音樂。
在版權(quán)之爭升級的關(guān)鍵點，阿里音樂的高層終止了與各家唱片公司的版權(quán)授權(quán)談判，轉(zhuǎn)而開始打造產(chǎn)品，意圖打造一個面對消費者和音樂上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，對音樂行業(yè)進行改造。
而這個策略的結(jié)果是阿里音樂受到?jīng)_擊，導(dǎo)致阿里音樂項目“阿里星球”停止服務(wù)，同時蝦米也受到波及。由于沒有版權(quán)的支撐，蝦米音樂庫里的音樂無法收聽，用戶開始流失并分散到網(wǎng)易云音樂中。
對于用戶而言，版權(quán)曲庫豐富程度直接關(guān)系到用戶對平臺的依賴度。沒有豐富的資源，勢必會流失用戶。這就是導(dǎo)致蝦米音樂逐步被大眾所淘汰的核心原因之一。
騰訊旗下的QQ音樂截止2020年12月，憑借4000萬級別的曲庫資源，牢牢占據(jù)了中國在線70%的市場份額，而排在第二名的網(wǎng)易通過購入國際知名歌手的音樂版權(quán)，吸引諸多歐美音樂愛好者駐足，目前用戶規(guī)模突破8億，獨特的音樂曲庫與騰訊形成兩強爭霸的態(tài)勢。
未來，余下的曲庫資源爭奪將更加激烈，版權(quán)爭奪將朝著頭部資源的方向傾斜，這是國內(nèi)資本發(fā)展的必然。
版權(quán)之爭的落敗，不僅沒讓蝦米迎來美好的前景，最終讓它吞下的苦果。
未來-大文娛時代下 面對巨大競爭
蝦米音樂的關(guān)閉，預(yù)示著阿里在音樂領(lǐng)域的失敗，預(yù)示著未來中國在線音樂市場變成了騰訊和網(wǎng)易的“兩強爭霸”
那么在線文娛時代里，在線音樂市場會如何發(fā)展？
筆者認(rèn)為競爭會越來越激烈。如今大文娛時代里，在線音樂平臺的競爭，不僅僅競爭的是對手的平臺，還得面對跨界的競爭，短視頻、移動游戲、網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目都是在線音樂強大對手。
2020年新冠疫情的報告，進一步刺激了在線娛樂產(chǎn)業(yè)的崛起。根據(jù)愛美報告的調(diào)查，2020年中國短視頻用戶規(guī)模達到7.22億人，市場規(guī)模突破1500億人民幣。到2021年整個市場規(guī)模有望突破3100億元。
未來的在線音樂市場如何發(fā)展呢?筆者認(rèn)為光靠版權(quán)并只能留住用戶，如果要變現(xiàn)就變得困難，現(xiàn)在最重要的是擴展變現(xiàn)渠道。
結(jié)合博客、直播以及線上演出等新形勢，讓平臺擁有內(nèi)容的孵化能力，或許將會成為在線音樂的一個發(fā)展方向。
蝦米音樂的離去，代表著一代人的“爺青結(jié)”。最后也留給我們一個問題，資本和情懷能否兼顧？
這個問題，能否找到答案，未知。而現(xiàn)在能做的就是導(dǎo)出蝦米里的歌單。
轉(zhuǎn)自PConline企業(yè)頻道《一代文青的隕落 蝦米之后線上音樂路在何方》
- 一代文青的隕落 蝦米之后線上音樂路在何方
者
