前言：

索尼是一家偉大的公司，除了涉及消費(fèi)電子還經(jīng)營(yíng)金融、電影、音樂(lè)等產(chǎn)品和服務(wù)。索尼以獨(dú)特的黑科技產(chǎn)品給世人留下了深刻的印象，公司從成長(zhǎng)到輝煌，從高位隕落之后又回升企穩(wěn)。獨(dú)特的企業(yè)文化給索尼帶來(lái)了困境，也造就了這家公司的偉大。作為一名愛(ài)囤書(shū)的索粉，推薦給大家三本介紹索尼的圖書(shū)。通過(guò)這三本圖書(shū)，你可以了解到這個(gè)熟悉的索尼下面有許多你未曾知道的背后故事。

推薦圖書(shū)一：索尼設(shè)計(jì)，塑造現(xiàn)代

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，蘋果和索尼的工業(yè)設(shè)計(jì)一直都是行業(yè)的典范。日系美學(xué)也是近年來(lái)比較流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，MUJI、索尼等日系產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格引領(lǐng)了設(shè)計(jì)風(fēng)潮?！端髂嵩O(shè)計(jì)，塑造現(xiàn)代》就是一本介紹索尼優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)的圖冊(cè)，工匠精神和設(shè)計(jì)理念讓索尼的產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟。

《索尼設(shè)計(jì)，塑造現(xiàn)代》在國(guó)外出版已經(jīng)多年，這次國(guó)內(nèi)引進(jìn)在版式上未進(jìn)行太多的調(diào)整，同時(shí)增加了部分內(nèi)容。整體裝幀風(fēng)格符合索尼簡(jiǎn)約大氣的風(fēng)格，大開(kāi)本設(shè)計(jì)也讓以圖片設(shè)計(jì)為主的內(nèi)容閱讀體驗(yàn)更好。

全書(shū)共分四大部分，索尼歷史介紹、索尼設(shè)計(jì)溯源、索尼經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)精選圖集、設(shè)計(jì)產(chǎn)品索引。許多索尼經(jīng)典的工業(yè)設(shè)計(jì)都能在這本圖冊(cè)找到，雖然不少產(chǎn)品面世時(shí)間久遠(yuǎn)，但是從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依舊足夠優(yōu)秀。MDR-R10、QUALIA Q10、VAIO S13等產(chǎn)品給我留下了美好的印象，每一個(gè)索粉應(yīng)該都能在圖冊(cè)中找到自己喜歡的產(chǎn)品。除了主打的索尼產(chǎn)品設(shè)計(jì)精選圖集外，也有部分介紹索尼公司歷史、設(shè)計(jì)相關(guān)歷史的內(nèi)容，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)感興趣的話一定不能錯(cuò)過(guò)這本圖集。

索尼設(shè)計(jì)，塑造現(xiàn)代

京東：￥194.3

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推薦二：日本制造

這本書(shū)是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫的一本自傳體商業(yè)戰(zhàn)略論，介紹了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及經(jīng)營(yíng)索尼公司成諸多策略和思考。創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)奠定了索尼公司獨(dú)特的企業(yè)文化，索尼等日企的成敗和日本獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)文化息息相關(guān)。近年諸多日企經(jīng)營(yíng)面臨困難，回頭來(lái)看這本書(shū)更加有其彌足珍貴的借鑒之處。

《日本制造》是一本商業(yè)圖書(shū)，國(guó)內(nèi)版本又擅長(zhǎng)商業(yè)圖書(shū)出版的中信出版運(yùn)作。雖然是一本國(guó)外出版時(shí)間很長(zhǎng)的舊書(shū)，但是在近期不少日企面臨困難，日式經(jīng)營(yíng)理念面臨挑戰(zhàn)的今天，這本書(shū)的意義重大。整體來(lái)說(shuō)裝幀設(shè)計(jì)保持了中信的水平，大字體的排版閱讀也較為輕松，精裝版比較適合收藏需求。

全書(shū)的包含了作者盛田昭夫的成長(zhǎng)史，索尼公司成長(zhǎng)史以及作者的經(jīng)營(yíng)里面。從文筆來(lái)談算不上優(yōu)秀，但是很多思維方式和日式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)值得借鑒和學(xué)習(xí)。通過(guò)這本書(shū)可以了解到不少索尼公司決策背后的故事，創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)決定了企業(yè)的文化和商業(yè)策略，索尼公司工程師文化某種意義上也是盛田昭夫性格的折射。閱讀完這本書(shū)有一些小分享：

1）索尼公司工程師文化盛行，喜歡開(kāi)發(fā)一些敢為人先的產(chǎn)品。創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大都是工程師出生，盛田昭夫后期轉(zhuǎn)而側(cè)重經(jīng)營(yíng)與銷售，但是骨子里依舊保持著濃厚的工程師文化。技術(shù)至上的邏輯讓索尼公司在開(kāi)創(chuàng)性上快人一步，不過(guò)也正是這種思維模式，不考慮市場(chǎng)需求，以科技為導(dǎo)向的策略，讓索尼公司在競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了各種苦澀。BETAMAX和MD的失敗和公司的這種文化傳承有重大關(guān)系；

2）經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助和經(jīng)營(yíng)之圣盛田昭夫完全是兩種類型的經(jīng)營(yíng)者，松下幸之助更像傳統(tǒng)的商人，善于抓住顧客需求，不求科技領(lǐng)先，但求市場(chǎng)策略奏效和風(fēng)險(xiǎn)的可控。盛田昭夫更像一個(gè)技術(shù)追夢(mèng)人，有明顯的科技驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的意念。包括后期收購(gòu)哥倫比亞電影公司也是作為追夢(mèng)人的邏輯而采取的行動(dòng)，但是從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)談不上特別成功。

3）日式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)公司的主體是股東和員工，員工和企業(yè)之間不僅僅是雇傭關(guān)系。日企的終身雇傭延續(xù)了這種紐帶關(guān)系，企業(yè)和員工之間有了更多的社會(huì)屬性。企業(yè)不會(huì)因?yàn)榇蟓h(huán)境不好而隨意裁人，倡導(dǎo)共同努力度過(guò)難關(guān)。員工作為公司的主題要有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神。傳統(tǒng)日企文化將員工和企業(yè)有機(jī)結(jié)合，和歐美企業(yè)的運(yùn)作邏輯大相徑庭。兩種方式各有有利，日企能夠更好的讓員工產(chǎn)生歸屬感，但是不利于激發(fā)部分員工更多的工作熱情。索尼這種以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，日式經(jīng)營(yíng)的邏輯往往能夠更好的花長(zhǎng)時(shí)間和精力推進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展，而不是注重歐美現(xiàn)在企業(yè)短視的股東回報(bào)。日企的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路近些年備受挑戰(zhàn)，終生雇傭和低效率帶來(lái)了極大的負(fù)面問(wèn)題，怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型是不少日企面臨的問(wèn)題。

4）堅(jiān)持技術(shù)和品牌才能有自己的發(fā)展，50年代的索尼還只是一家小廠，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)寶路華公司提供給索尼10萬(wàn)臺(tái)晶體管收音機(jī)訂單，要求只有一個(gè)就是使用寶路華的商標(biāo)。索尼選擇性拒絕訂單，堅(jiān)持自己的產(chǎn)品用自己的品牌?；仡^來(lái)看，這種偏執(zhí)無(wú)疑帶來(lái)了短期的利益損失，但是確實(shí)自身發(fā)展必須經(jīng)歷的過(guò)程。假如當(dāng)時(shí)的索尼選擇做代工，也許就看不到現(xiàn)在諸多成就的索尼黑科技。

5）傳統(tǒng)東西方文化的碰撞，折射出不同的經(jīng)營(yíng)理念。歐美重契約，律師的大量存在讓盛田昭夫等日本公司大感意外。通用汽車公司前往日本投資，渴望有契約型的約束機(jī)制，但是日本政府只愿意提供口頭的承諾，經(jīng)盛田昭夫的協(xié)調(diào)通用汽車公司最終接受。歐美習(xí)慣性的使用契約方式來(lái)約束利益相關(guān)人，和傳統(tǒng)東方文化有很大差異。東方人含蓄內(nèi)斂，非必要不愿爭(zhēng)執(zhí)。歐美人簡(jiǎn)單直接，有自己的訴求會(huì)坦誠(chéng)說(shuō)出。兩個(gè)世界的文化碰撞到現(xiàn)在都還在持續(xù)，但是相互之間有了更多的理解和包容。

日本制造 [MADE IN JAPAN]

京東：￥43.5

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推薦三：索尼秘史

如果說(shuō)《日本制造》和《索尼設(shè)計(jì)，塑造現(xiàn)代》是由內(nèi)而外的觀察索尼，那么這本《索尼秘史》則是由外向內(nèi)的觀察索尼。作者約翰?內(nèi)森對(duì)索尼公司的傳奇故事進(jìn)行了剖析，掀開(kāi)了這個(gè)曾經(jīng)是全球最成功、最神秘企業(yè)的面紗。第三方的視野的觀察往往更加中立和獨(dú)特，作者向我們揭示不少索尼幕后的秘密。

裝幀風(fēng)格和《日本制造》相似，不過(guò)采用了更加典雅沉穩(wěn)的黑色基調(diào)，出版社也是商業(yè)圖書(shū)中經(jīng)常見(jiàn)到的中信。國(guó)內(nèi)出版時(shí)間有一段時(shí)間啦，現(xiàn)在只有二手的銷售，價(jià)格偏貴。

《索尼秘史》全方位展現(xiàn)了索尼從盛田昭夫+井深大創(chuàng)立到斯金格時(shí)期的重大事件，有比較明顯的時(shí)間線規(guī)律。這本書(shū)也揭示了不少幕后有趣的故事，全書(shū)花費(fèi)了較多筆墨在索尼核心人物的描寫上，對(duì)產(chǎn)品和重要事件的描述相對(duì)偏少。這本書(shū)原版出版時(shí)間較早，介紹的時(shí)間線到1999年就結(jié)束啦。

1）視頻標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)中，索尼的Betamax輸給VHS后，盛田昭夫覺(jué)得必須擁有自己的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)。正是這種思路促使索尼選擇天價(jià)收購(gòu)哥倫比亞電影公司。事實(shí)上這是一筆失敗的收購(gòu)，花費(fèi)高價(jià)收購(gòu)了一些虛標(biāo)的資產(chǎn)，收購(gòu)后索尼公司因此做了大量的資產(chǎn)減計(jì)，這次收購(gòu)很符合盛田昭夫造夢(mèng)者的偉大意志；

2）事實(shí)上索尼的成功也側(cè)面解釋東方社會(huì)人際關(guān)系的重要性，盛田家族世代經(jīng)商的經(jīng)濟(jì)支持，井深大岳父的人脈和政府資源也起到了積極作用。后期盛田昭夫積極的奔走，各種人脈奠定了索尼國(guó)際化成功的道路。

3）大賀典雄的加入索尼鮮明具體的體驗(yàn)了盛田昭夫?qū)θ瞬诺目是?，盛情難卻之下最終打動(dòng)大賀典雄放棄自己的音樂(lè)家夢(mèng)想，最終加入索尼共創(chuàng)輝煌。

索尼秘史:奇跡的崛起、帝國(guó)的燥動(dòng)與迷惘的未來(lái)

京東：￥117

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結(jié)語(yǔ)：

三本圖書(shū)從不同維度介紹了索尼這家黑科技公司，不過(guò)時(shí)間線基本在索尼公司成立、崛起、輝煌、隕落的階段，再次崛起的階段沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)容支撐，期待后續(xù)能有描述平井一夫帶領(lǐng)索尼再次崛起的圖書(shū)。 可能不少人會(huì)說(shuō)怎么不介紹《死于技術(shù)》和《索尼源流》，由于這兩本我沒(méi)讀過(guò)就不做介紹啦。